Tsukino Usagi wrote 2 weeks ago: —–BEGIN PGP SIGNED MESSAGE—– Hash: SHA1 維基百科, 這應該是有在上網的人們都知道, 而且會頻繁使用, 並且會引用 … more →
User wrote 2 weeks ago: 資料來源:博客來 向梅約學管理:世界頂尖醫學中心的三贏哲學 (Management Lessons from Mayo Clinic: Inside One of the Most dmired Se … more →
luckybear wrote 6 months ago: 薪水與獎金 認同公司做事的方式 職場生涯規畫與學習 我記得當我找第一份工作時,經常面對著小公司或大公司的爭扎。總是有兩派說法,先進大公司,洗好自己的履歷,再出來業界哪都好走。另一派則是,在小公司超利害 … more →
luckybear wrote 6 months ago: 薪水與獎金 認同公司做事的方式 職場生涯規畫與學習 每個企業都致力於追求成長,都得面對股東的壓力。但達成成長的過程跟做事方式,卻是人人不同。這就是所謂的企業文化。 讓一個員工哪怕薪水不完全滿意,也願意 … more →
luckybear wrote 6 months ago: 薪水與獎金 認同公司做事的方式 職場生涯規畫與學習 談到薪水與獎金之前,我認為經理人一定要真正箇中了解的激勵的本質是什麼。『激勵只有短暫才有效的』。 大家可以回想自己要減肥或是要念書時偷懶無法持續的故 … more →
luckybear wrote 6 months ago: 進入職場不知不覺也將近兩年了,僅以此系列紀錄在基層時對管理的一些體悟,他日登高位時,換了位子腦袋固然會換,只期許在做決策時記起這篇文章,將心比心得做好管理。 第一個主題定位如何找好員工,大概是有感於最 … more →
shyhyih wrote 1 year ago: 拉布條: 視開班性質決定布條要掛何處, 如針對單一學校為目標,則盡可能掛在學校對面。 如以地區學生為目標,則以路口轉角處為佳。 開會與慶功: 定期與老師們開會討論,方能得知老師們的教學與學生的學習狀況 … more →
beartolove wrote 1 year ago: 在鳥毅的Blog裡看到一篇連結文「今日連結:追求神乎其技的程式設計之道」 講到vgod大大一連串關於程式設計心得的貼文 除了讚嘆vgod本身是神人一枚 這系列文章是神文一堆 也觸發了別的聯想 在諸多文 … more →
shyhyih wrote 1 year ago: DM傳單: 1.DM設計,用詞要強力,須具有煽動、渲染與吸引的效果。 2.發傳單的時段選擇:中午放學或下午放學發,由於年輕世代的父母還在上班, 通常都是沒有決定權或認為小孩不需要補習的阿公阿嬤到校接回 … more →
shyhyih wrote 1 year ago: 1.熟悉各教室分機與廣播系統的操作。 2.認識家長與學生(年級),及該生在本班就讀的其他兄弟姊妹,以利家長接回。 3.收費務必開收據。 4.任課教師停課、調課與補課之記錄,以利家長詢問時之回答。 5. … more →
shyhyih wrote 1 year ago: 儲備主任或接班負責人的態度養成: 1.觀察學習。 2.尊重他人。 3.記錄心得。 4.豪氣展現。 5.建立自信,打造讓人信任、感到安心的金字招牌。 … more →
Yu wrote 1 year ago: 前陣子參加學學的專屬攝影師徵選 徵選結果,很驚喜的,自己被挑上了 除了得知當選當天的喜悅 接下來的日子就被工作種種以及自己的心情給埋沒 也將這份心情越沖越淡,甚至快遺忘了 一直到今天的授證晚會,才又將 … more →
luckybear wrote 1 year ago: 昨天的夜店,嗯,呵呵呵。 我只能說我沒有對不起熊哥和t大的威名,呵呵呵。 我總是這樣,像小孩子一樣,要有一些小成功,才能迫使自己更堅持更努力,邁向大成功。這也造就了我處事理人的態度,我總是無法認同,我 … more →
lansea wrote 1 year ago: 有些人會問說,如果我現在使用Linux系統要連線到Windows遠端桌面 那麼到底該如何做呢,有些人會直接安裝VNC了, 但事實上微軟的遠端桌面是可以在瀏覽器上運行的 Windows 2003的用戶可 … more →
ethan999 wrote 1 year ago: 今天的大新聞,莫過於法國興業銀行被旗下的一名交易員克維爾(Jerome Kerviel)搞掉49億歐元(約NT2,300多億,US72億多)的事件。當然這比起1995年李森(Leeson)拖垮霸菱 … more →
jim yeh wrote 2 years ago: 在我們周遭人的看法與意見,常會在不知不覺地影響我們的觀點,使我們看不清楚事物的本質。最近同人和朋友在 MSN 聊到工作價值觀的問題,朋友告訴我,他最近很感嘆他們公司的文化,也就是什麼都能做,而且要立刻 … more →
cchuang wrote 2 years ago: 轉載自遠見雜誌200期 「要做策略大師很容易,而且你想得到的策略,別人也想得到;難的是在執行,要靠一步一腳印、一點一滴的心血!」 百忙中抽空接受採訪的明基董事長李焜耀,談問題馬上切入重點。 … more →