不知道你有沒有遇到這種狀況? 你手頭上有幾個案子還未結案,老闆交給個新任務給你,要你壓個交期, 可是你卻估不出手頭上的案子到底要花多少時間才能完成。 在這邊介紹一個由Joel Spolsky所使用的專案管理方法,再加上GTD的場合概念,非常簡單易學。 Joel Spolsky的方法在「無痛軟體時程」中已經解說的很詳細,這套融合緩衝時間的作法, 可以訓練自己估計時間的能力,強迫去思考構成專案的工作… 更多 →
End Promise, Increase Productivitykebbia wrote 1 year ago: 對於GTD, 我認為是一個好的方法, 但我以前卻因為”忙”而忽略了要求自己去實行, 漸漸地忘了去實行, 所有的作為都回歸於零。然後又依照自己的行為模式去管理自己了, 又讓自己花 … more →
kebbia wrote 1 year ago: 甚麼對於我們來說是資源呢? 硬碟容量, 辦公桌大小, 工作時間, 收入薪資, 體力……甚至人生的歲月 面對競爭與快速變遷的環境, 增加自己的生產力是最重要的, 否則便會事倍功半 … more →
Pedro wrote 2 years ago: 不知道你有沒有遇到這種狀況? 你手頭上有幾個案子還未結案,老闆交給個新任務給你,要你壓個交期, 可是你卻估不出手頭上的案子到底要花多少時間才能完成。 在這邊介紹一個由Joel Spolsky所使用的專 … more →
Pedro wrote 2 years ago: 打造一個好的待辦事項是力行GTD非常重要的一環,待辦事項內的行動項目寫的不清楚,反而讓你的工作效率比以前更低。43Folders.com提出兩篇不可不讀的佳作(Building a Smarter T … more →