KAIZEN 的精神和意義何在? 其實從下面這個小故事就可以得到啟發 1.改善是人人可做,因為是從現場、從基礎、一點一滴累積 2.三個臭皮匠勝過一個諸葛亮(但找到諸葛亮的機會應該是少之又少),一個三千人的工廠裡頭頂多只有兩三百個工程師,那到底是這兩三百人有用,還是三千個人一起動腦筋做改善有用呢? 3.有時直線式思考花大錢買新設備反而不如創新式思考得有用而划算 ==================… 更多 →
Cyberspace of RainBowFishlouisfaye wrote 5 months ago: KAIZEN 的精神和意義何在? 其實從下面這個小故事就可以得到啟發 1.改善是人人可做,因為是從現場、從基礎、一點一滴累積 2.三個臭皮匠勝過一個諸葛亮(但找到諸葛亮的機會應該是少之又少),一個三 … more →
louisfaye wrote 1 year ago: 宋秉忠 微利時代來臨,如何降低成本成了各大企業的首要考量。重視創新與研發的高科技產業,現在也回過頭來,師法傳統製造業如何改善生產流程。然而,精實生產絕不只是生產動線的調整,而是一場從上到下、永無止境的 … more →
louisfaye wrote 2 years ago: 雖然不是工業工程出身的我,在踏入工廠之後,有幸接觸到所謂豐田生產模式 the Toyota Way or 精實生產 Lean Production,就深深地被這看似淺顯實際包含深厚的作業哲學所折服,基 … more →